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時間:2022-08-16 來源:本站 點擊:258次
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西安餐馆隔座用餐 顾客:排队人多才是生活******

1月24日下午1时许,西安市曲江新区创意谷袁家村,虽然已允许堂食,但在里面的就餐的人不是很多。

华商报记者注意到,袁家村里约一半餐桌收收拾起来,不允许入座。服务员说,24日是试营业,个别档口还没有开,25日正式营业,但也会响应政府疫情常态化防控措施,不聚集,隔座用餐。

王女士夫妇带着两个孩子坐在一起正在吃饭,“这是近一个月来第一次出来吃,实在是不想在家里做饭了,得知可以堂食后,和家人一起来这里尝尝,很有感觉,”王女士说,以前来吃饭,总觉得人多、排队,有时候连座位都没有,现在想想,那才叫生活呢!

在一家湖南米粉店里,老板刘先生说,23日得知恢复堂食后,他赶紧联系员工,让24日都来上班,“需要的人手肯定多一些,我们得提前准备,今天是周一,总客流量虽然没有疫情前好,但还不错,整体的恢复还需要时间,加油吧!”

华商报记者 卿荣波


来源:华商网-华商报

编辑:方正

《招魂》主人公原型去世,因为她温子仁才有机会拍《海王》******

原标题:《招魂》主人公原型去世,因为她温子仁才有机会拍《海王》

据外媒报道,近日电影《招魂》系列主人公沃伦夫妇原型之一,超自然现象研究者罗琳·沃伦于近日离世,享年92岁。

​电影中饰演罗琳的维拉·法米加发文悼念后,沃伦的孙子也确认了这一消息。而另一位艾德·沃伦早在2006年8月23日去世,夫妇二人都是超自然现象调查员,同时也是作家、画家。罗琳曾调查过很多超自然现象,电影《鬼哭神嚎》、《安娜贝尔》都是根据其经历改编的。

早在1952年,沃伦夫妇创办了心灵研究协会,这也是新英格兰地区最早的超自然现象研究团体,两个人还建立了沃伦神秘博物馆,他们写过很多关于超自然现象的书和很多关于超自然现象的私人调查报告,他们称在其职业生涯调查了超过10000宗案件,他们也调查了具有争议性的阿米蒂维尔闹鬼事件。

阿米蒂维尔闹鬼事件是夫妇两个人最著名的一次调查,事件起因为一对纽约夫妇乔治·鲁特兹和凯西·鲁特兹称他们的房子被一个暴力邪恶的东西所依附,因为太严重所以他们只好搬出那里。但也有作者认为这是骗局,不过这次事件被改编成了电影《鬼哭神嚎》。

1970年,沃伦夫妇称派荣家在美国罗德岛州的房子被恶魔占据,因为一个据称是女巫的女人早期诅咒了这间房子,里面的住户不断的遭遇超自然现象,这次时间被改编成了电影《招魂》,在2013年上映。

对于喜爱惊悚恐怖电影的观众来说,《招魂》系列可以和《安娜贝尔》齐名,成为必看的恐怖电影,电影讲述主人公买下一栋朝思暮想的房子,坐落在有田园风光的罗德岛,但这座看起来很美的房子却不断出现诡异事件,成为夫妇两个人以及五个孩子的噩梦。电影中有非常多让人吓到脊背发凉的经典桥段,比如黑暗中突然伸出的手掌拍手、以及家里的宠物莫名死亡等等。这部电影原本的片名就是叫《沃伦档案》,在开拍前,主演还拜访了罗琳·沃伦。

而擅长拍摄惊悚题材的导演温子仁,在《招魂》、《安娜贝尔》大获成功之后,终于得到执导《速度与激情7》的机会,从此由B级片导演晋升为商业片大导演,去年的《海王》同样大获成功。

虽然沃伦夫妇都已经离世,但他们留下的材料,以及沃伦神秘博物馆依然会为后面的恐怖片创作提供养分,相信接下来还会有更多出色的电影作品问世。

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自清洁更省心,石头扫拖机器人G10双11优惠来袭******

为了减轻家居清洁负担,不少人都会选择购买一款智能扫地机器人。部分智能扫地机器人同时具备了扫地和拖地功能,比手动清洁省事不少,但也带来了新问题。普通智能扫地机器人完成地面清洁后,需要人工清洗拖布,这同样是一件麻烦的事,而石头自清洁扫拖机器人G10就能很好解决这个痛点。

和普通智能扫地机器人不同,石头自清洁扫拖机器人G10能够进行自清洁拖布,无需人工参与,更加彻底解放双手。搭配充电基座,石头自清洁扫拖机器人G10可以实现自动加水、拖布清洁功能。

石头自清洁扫拖机器人G10内置标准回洗、智能回洗以及手动回洗三种模式。在标准回洗模式下,拖地20分钟就会自动回到基座清洗拖布,用户还能自动设置回洗时间。智能回洗模式下,扫拖机器人会根据地图判断回洗时间,更加智能。值得一提的是,扫拖机器人的拖布模块会自动抬起后再返回清洗,不用担心地面二次污染。

通过自动拖布清洗功能,在不额外增加人工成本的同时,保证拖布的干净,拖地效果更好。

拖地后拖布的状态

自动清洗后拖布状态

在拖布清洁方面,石头自清洁扫拖机器人G10采用平板震动拖布+洗刷刮组合清洗拖布,通过往返“洗、刷、刮”对抹布进行彻底清洗。拖地结束后,扫拖机器人会默认使用深度清洗拖布模式,保证拖布的干净。在清洗拖布的同时,基座会自动刮干净污水,并且吸入污水箱,无需频繁手动清理。

基座还能实现自动补水功能,当扫拖机器人检测到水箱水量不足时,会返回基座自动补水。扫拖机器人通过红外与基座实时分享水箱状态,保证能够加满水箱且不溢出。

在一套自动化流程下来,用户既不用操心清洗抹布,也不用关注水箱的水是否够用,省心省力,便利程度得到极大提升。

在基本清扫方面,石头自清洁扫拖机器人G10搭载RR mason 8.0算法,可实现LDS实时建图和LiDar避障,拥有智能路线规划策略,面对复杂的场景也能高效清洁。

扫拖机器人采用单边刷+全向浮动胶刷组合,最高可达2500Pa大吸力。从实际测试效果看,石头自清洁扫拖机器人G10对纸屑、面粉以及绿豆等杂物的清理效果都很好。

在拖地方面,石头自清洁扫拖机器人G10通过高性能无刷马达带动拖布,实现3000次/分钟的高频震动,地面顽固污渍也能更轻松清理干净。扫拖机器人采用电控出水,持续保持拖布湿润。扫拖机器人采用升降式拖布结构,识别到地毯区域会自动抬起拖布,不会打湿地毯。

石头自清洁扫拖机器人G10支持通过APP控制,可在APP上查看已经构建的地图、设置清理顺序、设置虚拟墙,定义清扫吸力、擦地强度等,灵活适用于不同场景。

石头自清洁扫拖机器人G10支持传统清扫、拖地功能的同时,创新地加入了自动清洗拖布、自动补水功能,不仅清理得更加干净彻底,也能进一步解放双手,变得更加省心好用。如果你希望买一款清洁效果好,并且省心的智能扫地机,石头自清洁扫拖机器人G10值得考虑。

临近双11,石头自清洁扫拖机器人G10目前正在石头电器旗舰店预售中,100元定金预约购机送抑菌拖布,前2000付定金购机赠奢宠礼盒,前1000名付尾款送清洁液,晒单送软胶主刷。在11月1日0:30到11月3日24点付尾款,到手价只需3999元,想要购买的朋友赶紧行动起来吧。

钉钉又在「钉」什么?******摘要

怎么能从钉子到膨胀螺栓?

不穷现在是钉钉的总裁,从他去年 10 月去钉钉,到现在已经 1 年时间了。

我和他的接触,始于今年 7 月,他参加了极客公园的《科技新风向》节目。当时我们有一个直播对话,他分享的观点,让我印象深刻,但我觉得他还有一些更深入的思考藏着没有说。


图|不穷参加极客公园的《科技新风向》节目

前些天,我又和他聊了聊钉钉接下来要「钉」什么,会重点关注什么?在他和我的交流中,其实已经提前透露了一些钉钉接下来的思路。今天刚好钉钉举办完他们的未来组织大会,我也终于可以在这个时候把他之前的一些思考发出来,和大家分享一下。


重新理解管理

不穷觉得钉钉已经到了一个新的阶段,用户量已经超过 5 亿,企业组织数也超过 1900 万了,遇到的情况已经和以前不一样了。

在 19 年之前比较重要的还是「在线化」,但谁也没想到,经过疫情的数字化加速,这个阶段钉钉迅速就走过去了。

在他看来,原来觉得在线化还要用几年,但现在社会却「两步并一步」直接面临着升级到两个数字化 —— 组织数字化和业务数字化。


图|钉钉未来组织大会现场


所以钉钉要「钉」的重点也随之有了一个挺大的变化,「以前我们钉的是一个人,比如老板钉员工。而今天我们其实钉的是作为企业数字化基因双螺旋的两个数字化 ,我们希望帮企业提升数字生产力,这是我们现在更关注的一件事情。」

在管理这件事上,钉钉现在更关注组织治理的问题。不穷认为以前的管理有很大的局限性,本质来说还只是一种被动式的管控「企业做信息化,以流程为中心,为了实现管控,让你不要犯错。」

在我看来,这种管控其实是牛顿力学视角的管理,给一个作用力,才能往前走;督促一下,才能保证好的工作。比较典型的就是,老板钉着员工来打卡,来考勤,甚至把它和员工考核相挂钩。这对管理者来说,员工的真实状态,有没有「摸鱼」,有没有努力,反而不能被刻画出来,成为了一个「黑箱」。

这种管控还存在的问题在于明显是在追求一种「不切实际」的确定性,因为在外界环境持续的剧烈变化之下,既定僵化的流程只能给企业缚上「镣铐」。

不穷认为数字时代的敏捷组织很重要一点就是「把人摆到正确的位置,并且对人的贡献有数字化的衡量,然后给足够的认可和回报」。在这个过程中,通过清晰的数据进行实时反馈和迭代,实现组织的数字化。很明显这通向于「组织治理」,两者的关联并不难让人理解,要实现好的组织治理,就需要将组织数字化作为前提条件。

数字化在全局上看,并不只是简单的一个手段,而是能够变成一个引擎和仪表盘去驱动和指引组织的治理和发展。这个时候,组织数字化核心「钉」的其实是在数字化时代企业的更有效的治理,它本质上也意味着从牛顿力学到量子力学管理视角这样的一个变化。

不穷上次和我交流提到:「真正的数字化,我的理解是企业的治理思想加上数字化的产品工具」。我理解他所谓的「组织治理」的思想背后,其实是一种量子力学视角的管理。不穷关注怎么通过一张表格把人说清楚,把管理往更细颗粒度、也更真实和精细化的状态去深入。在他看来,这样才能解决更大的问题。

而所谓的「数字化的产品工具」,其实是治理思想的依托。不穷在任职钉钉之前,是阿里集团的 CIO,做阿里内部企业管理与组织管理的数字化转型,也是他当时在阿里第一次提出了「组织数字化」建议。这样的经历,让他在钉钉的工作,也会带着之前沉淀下来的思想,有着不一样的视角。

比如,他在阿里集团牵头建设的阿里大脑,其实是重新定义了「企业数据」,基于业务和组织等视角,把工作行为进行数字化,通过资源盘点和效能分析,从而辅助决策。而在今天的大会上,我也看到了钉钉在组织数字化维度上发布的核心产品:人才盘点。

在阿里,「人才盘点」其实是马云当时最先提出来的。他觉得「我们公司越来越大,资产是桌子、椅子,每天盘一遍。为什么我们不对人盘一遍?人也只是集团的资产,所以每年要盘一下,就是要看一看,到底人有没有增值?」

很明显,人才盘点真正通向的是「人」作为企业最核心的生产力要素的资产管理。不穷谈到,人才盘点的所有数据,其实都来自于企业人财物的基础系统。这意味着,如果人才盘点想做好,本身就是一个精细且系统化的数据工程,甚至是要处理好和业务数字化「纠缠」般的关系。

人才盘点,只是钉钉推进的组织数字化中很重要的一部分,但并不是全部,其他还包括着招聘、绩效 OKR 、工资条,考勤排班,我也观察到钉钉这次大会有相关产品发布出来。

在我看来,这一个个组织数字化的工具其实都通向于去清晰地描绘组织的「数字孪生体」,为实现组织全局优化奠定基础,「能够不但能看清优秀的人在哪里,甚至是把它摆到哪,而且能够看到组织与组织之间有没有重叠,有没有合作不顺畅。」

而之所以说是量子力学视角的管理,其实不只是通过精细化带来组织柔性与可迭代,还在于其「拥抱复杂性」,激发组织生产力。不穷曾经和我谈到「在做阿里信息化过程中发现,其实每个企业都有他自己定制化的需求,越大的企业越明显。甚至每个部门都不一样,每个 BG、每个 BU 都不一样,有很多差异化需求,你很难用一个标准模式。」

于是他尝试做了很多像低代码平台这样的工具,让企业和员工可以用这样的能力自己去优化业务流程。一定程度上来说,这也体现了组织数字化的价值,能够在未来让组织变得更加透明,释放每个个体的创造力。


重新理解文档

钉钉新的文档产品,似乎有点姗姗来迟,我也直言问他是不是受到了飞书的影响?

他和我说,其实互联网文档已经存在很多年了。钉钉在 19 年的未来组织大会,已经发布了文档,同样源于借鉴了 Notion,甚至是早于飞书。然而在两年之后,钉钉抽调大量骨干人员的去做教育行业的数字化和防疫,在有限的人力下,文档产品并没有投注过多的精力。

而之所以现在又来投入文档,把文档做得更好,也的确是因为环境的变化,让钉钉看到了文档产品的更大价值。他认为,文档这个事情,从根上讲,大家其实都是从 notion「取经」,然后选择了各自不同路径,钉钉也找到了一条有自己特色的道路。

我好奇不穷说的「特色道路」具体指是什么,他谈到了「未来文档」的概念。他认为「未来组织要配套未来文档」,看起来,钉钉有更大的「野心」,想要重新定义文档。而如果让我概括钉钉眼中的未来文档,我觉得有这样两个特点:

首先是超级链接。不穷给我介绍,未来文档能够插入一切,所有互联网的数字化资产都可以集中聚集。只要能看得到的东西,理论上都应该进入到文档,它不是一个传统意义的 word,而是和一个网页一样,什么都可以插入。他谈到「我们现在这个文档可以插入二三十种不同的互联网的数字化的元素,很多办公的业务系统的组件都可以插进来,未来的话,你的聊天群甚至是审批流都可以插入。」


图|钉钉文档能够插入的要素

在他看来,未来文档一定是跟项目、业务、视频会议是连接在一起的,应该是「活」的,不是孤立存在的时候。文档随时可以互相操作,能够被多项链接。飞书提的是双向链接,它只能连接一层,我们可以连两层,这个文档引用了谁,谁又引用了谁,就往下转两层。另外,不穷还给我演示了钉闪会,文档如何有机结合到会议中,我看到这个产品,也在这次大会中发布了。

其次是小颗粒化,不穷认为,未来文档它每一行都是一个元素。管理颗粒度不是以一篇文章为单位的,而是把文档里面任何一个元素都作为管理单元。换句话说,可以引用一个文档里面的某一行。他强调「现阶段来讲,钉钉正将此作为一个非常清晰的策略和产品去实践。」

在不穷关于文档思考背后,还藏着新的世界观,在业务数字化之下,「所有钉钉上的工作都能以事情为中心聚集起来」。将工作小颗粒化,通过超级连接,最大限度提高效率,让业务运转越来越润滑。而为了实现这个,钉钉将 Teambition 的项目管理能力深度融入到了钉钉。他给我描绘这样的画面:「你点开一个钉钉项目,这时候你会看到跟项目有关的所有的群知识库文档以及项目过程。」

在我看来,业务在交互的过程中,其实本质是数据传递的过程。我问不穷,从数据流的视角来看,业务的数字化阶段是怎么样的?他告诉我,首先要保证数据是活的,能够流动;流动完了以后,你要保证流动背后的连接要建立起来,在此之后,才能实现精准的治理,进而做出正确的管理决策。

他专门向我强调了数据可流动在业务数字化中的价值,钉钉已经可以把 CRM 系统跟公司后台财务系统进行连接。以前老板让员工要两边都录入数据,一个订单数据要录两遍,现在一遍就行了,这解决数据不一致的问题,让数据真正「活」起来,让数据既没有误差,也没有时差。

但一个非常普遍的情况,很多公司数据都留在各个子系统,乃至业务部门中,变成了数据孤岛,数据作为生产力要素的价值并没有得到充分释放。而企业的数字化是行业数字化的基础,后者才是钉钉最终想要到,他之前和提及,企业的数字化一定是「齐头并进」,上下游共同进行,单个企业的数字化只会形成「数字孤岛」。

我觉得,钉钉在业务数字化上其实是在谋求成为「新生产力工具」。而如果让我归纳和总结钉钉在业务数字化上要「钉」的事情,我觉得就是以上提到的三个关键词:小颗粒化、超级链接和数据可流动。


从「钉子」到「膨胀螺栓」

我形容在不穷的思路下,钉钉看起来要越来越像一个膨胀螺栓了。它不只是钉进去,也要固得很稳,甚至是和客户融为一体。不穷挺认同这个观点,还说了一个很有趣的细节,钉钉在给客户作部署的时候,UI 设计也是可以定制化的。

而膨胀螺栓能够如此有力,在于有组织数字化和业务数字化这两个「推进桨」,并且它们是有机结合在一起的,人在事中,事在人中,反而能引爆更大的能量。

我觉得还在于一种不同的理解世界的方式。钉钉面对世界似乎更愿意选择「后退」一些,将自己的价值观和对世界的理解,藏在事情后面,更加专注于「工具属性」。

这在不穷的思考方式也有所映射,他有点「反最佳实践」,他不止一次和我说,没有最佳实践,只有最适合的。你听不到他说,阿里是钉钉的最佳实践。他和我强调,别人的制度全部搬过去是没用的。只有看清楚企业真实的情况,再去搭建适合企业的治理模型,并根据环境变化做出及时的调整,这样的组织才更有生命力。

每个时代都有属于自己的议题,每个人和企业也在选择自己的方式去回答。我觉得钉钉面临的议题的是:全社会都开始数字化转型的时候,作为生产关系的组织数字化该如何进行?

我问不穷「对你来说,更值得解决和兴奋的问题是什么?」他觉得,能够在对整个商业社会全面数字化上找到钉钉的价值,这种普惠,是很大的成就感。



钉钉文档企业数字化
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